企業(yè)安全漏洞管理失敗的三大頑疾
新型冠狀病毒給網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人員帶來了巨大工作壓力。隨著網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)算緊張、遠(yuǎn)程辦公的常態(tài)化,越來越復(fù)雜的威脅形勢已經(jīng)給漏洞管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
漏洞管理,絕不僅是掃描企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是否存在威脅這么簡單。漏洞管理的整體方法包括識別、報(bào)告、評估和確定暴露的優(yōu)先級。至關(guān)重要的是,它還涉及風(fēng)險(xiǎn)管理背景。漏洞管理的綜合方法不僅是掃描安全漏洞,還包括展示攻擊者如何利用這些漏洞以及可能發(fā)生的后果。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)安全漏洞管理工作失敗主要有三大原因:
一、管理無序,未進(jìn)行威脅優(yōu)先級排序
無法對威脅進(jìn)行正確優(yōu)先級排序是企業(yè)目前在漏洞管理環(huán)境中面臨的最嚴(yán)重的問題之一。
二、不能堅(jiān)持,缺乏連續(xù)性管理計(jì)劃
有效的漏洞管理計(jì)劃應(yīng)該是持續(xù)的,而不是偶發(fā)的。
三、溝通不暢,管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)不清晰
當(dāng)安全團(tuán)隊(duì)沒有明確的溝通渠道和正確的組織結(jié)構(gòu)時,一般都會出現(xiàn)問題。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常沒有明確的角色,他們不了解自己在整體漏洞管理框架中的職責(zé)。
數(shù)據(jù)泄露數(shù)量逐年增加,一次數(shù)據(jù)泄露就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)損失,甚至企業(yè)關(guān)門倒閉。漏洞管理已經(jīng)不再只是IT支出的一個分支,它應(yīng)該是一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)高效漏洞管理,企業(yè)必須意識到漏洞管理應(yīng)該是一個持續(xù)的、多階段的過程。當(dāng)然,在IT部門內(nèi)部,也應(yīng)該刮骨療毒,徹底解決困擾漏洞管理效率的三大頑疾。